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曾经风光无限的新能源巨头，如今却面临着巨大的挑战，这究竟是怎么一回事？一个即将离职的员工，递交了一份特殊的“辞职信”——一份长长的建议书，直指公司内部问题，这竟意外地引发了蔚来内部的巨大震动。
#春季图文激励计划#离职员工的“惊天一问”：是泡沫还是未来？ 2月25日，一个不同寻常的日子。一位即将离开蔚来的员工，勇敢地写下了一篇长文，提出了十条尖锐的建议。他认为公司存在严重的“务虚”现象，脱离市场实际，缺乏效率。这篇文章，像一颗石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪。他呼吁公司要务实，集中资源，直面现实，不要再沉迷于“幻想”和“口嗨”。这番话，字字句句都带着对蔚来的期许，也带着一丝无奈的伤感。 更令人意外的是，蔚来CEO李斌，竟然将这篇文章置顶并全员推送，并简单回应：“谢谢大家的建议，提升全员经营意识，从我自己做起。” 这简单的回应，却蕴含着巨大的信息量，它代表着蔚来愿意正视问题，愿意改变。 蔚来：悬崖边上的华丽转身？ 说实话，蔚来现在的处境，的确不容乐观。持续亏损，这四个字，压得人喘不过气来。李斌自己也曾内部讲话，用“别人的孩子都考上大学，我们还在复读”来形容公司的现状。 这句话，既无奈，又充满了紧迫感。 这不仅仅是财务报表上的数字，更是对未来发展道路的深深忧虑。我们不禁要问：蔚来，还能像以前一样，继续飞翔吗？ CBU机制：一场内部的“革命”？ 面对困境，蔚来并非束手无策。今年以来，李斌带领管理层，推行了一项名为CBU（基本经营单元）的全新经营机制。这就像一场内部的“革命”，旨在彻底改变公司的运营模式。它将公司业务拆分成多个独立单元，每个单元都有明确的ROI指标和业绩奖惩机制，简单来说，就是每一分钱的投入，都必须看到相应的回报。据悉，CBU机制在蔚来服务运营、能源团队等部门已试行一年多，并取得了阶段性成果。这或许是蔚来扭转乾坤的关键一步。 “服务招牌”的重新评估：精简，是唯一的出路？ 除了CBU机制，蔚来也在重新审视自己的“服务招牌”。李斌指示：“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。”这句话，掷地有声，也表明了蔚来将更加注重效率和盈利能力，更聚焦于创造用户价值。 这或许意味着，一些看似光鲜亮丽的项目，如果不能带来实际效益，将被毫不犹豫地砍掉。这是一种壮士断腕的决心！ 展望未来：是涅槃重生，还是黯然退场？ 李斌积极回应员工批评，并迅速采取措施推动公司变革，这体现了他对公司现状的重视，以及对未来发展的决心。这次事件，不仅仅是一场内部的反思，更是蔚来的一次自我救赎。CBU机制和“服务招牌”的调整，暗示着蔚来将更加务实，更加注重效率，更加聚焦于用户价值。 然而，这只是万里长征的第一步。未来的路，依然充满挑战。蔚来能否成功突围，让我们拭目以待。 请说说你对蔚来未来发展的看法吧！欢迎留言讨论！
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